Als leidinggevende in een continu veranderende organisatie en markt, sta je voor aanzienlijke uitdagingen. Je wordt geconfronteerd met de noodzaak tot bezuinigen, aanstaande pensioneringen van ervaren personeel, moeilijk vervulbare vacatures, en een team dat zich nog moet aanpassen aan nieuwe werkmethoden. Dit scenario klinkt wellicht bekend. De vraag is hoe je hiermee omgaat, hoe je zorgt dat je afdeling aansluit bij de veranderingen binnen de organisatie en de markt, en hoe je meer controle krijgt over de kwaliteit en dynamiek van je afdeling of organisatie voor de toekomst. Strategische personeelsplanning is hierbij een sleutelinstrument.
Het praktische boek "Het Hoe-boek voor strategische personeelsplanning" is een uitstekende gids vol tips en methoden. Het is uiterst nuttig voor het opzetten, begeleiden en waarborgen van strategische personeelsplanning binnen een organisatie.
