Wat is een DESTEP analyse en hoe maak je het?

Is het je weleens opgevallen dat de écht succesvolle bedrijven altijd moeiteloos trends lijken aan te voelen en hierop inspelen? Maar ook dat ze de markt begrijpen, sneller meebewegen, betere keuzes maken en altijd net een stap voor lijken te lopen? Dat komt niet omdat ze gewoon maar ‘geluk’ hebben. De reden hiervoor is dat ze actief werken met modellen die helpen om alle belangrijke aspecten in kaart te brengen. Een van die modellen is de DESTEP analyse, een methode waarmee je de externe omgeving systematisch onderzoekt. Wij vertellen je precies wat het is, hoe je het toepast en waarom het zo waardevol is voor jouw bedrijf.

Wat is de DESTEP analyse?

De vraag ‘wat is de DESTEP analyse’ is makkelijker te beantwoorden wanneer je het model even uit elkaar haalt. DESTEP bestaat uit zes onderdelen:

• Demografisch: veranderingen in leeftijd, gezinssamenstelling, migratie en bevolkingsgroei bepalen de vraag naar producten.
• Economisch: koopkracht, inflatie, werkloosheid, handel en economische groei hebben directe invloed op bestedingsgedrag.
• Sociaal-cultureel: waarden, gewoonten en lifestyle-trends bepalen wat mensen belangrijk vinden.
• Technologisch: innovaties versnellen processen en creëren nieuwe markten.
• Ecologisch: duurzaamheid wordt steeds belangrijker in beleid en consumentengedrag.
• Politiek-juridisch: regels, belastingen en overheidseisen kunnen markten beperken of juist kansen creëren.

De DESTEP analyse helpt je om trends en ontwikkelingen buiten je organisatie te ontdekken en begrijpen. Denk aan vergrijzing, koopkracht, technologische innovaties, milieuregels of veranderend consumentengedrag. Door deze factoren te onderzoeken, krijg je inzicht in kansen en risico’s die invloed hebben op jouw bedrijf, product of project. De DESTEP analyse wordt veel gebruikt in marketing, ondernemingsplannen, strategische keuzes en marktonderzoek. Het model geeft structuur en voorkomt dat je belangrijke signalen over het hoofd ziet. Dit model is dus een krachtige basis om weloverwogen beslissingen te nemen.

Voorbeeld van een DESTEP analyse

Het is vaak makkelijker om een model te begrijpen wanneer je een duidelijk DESTEP analyse voorbeeld ziet. Hieronder vind je een kort voorbeeld van een DESTEP analyse voor een fictieve sportschool.

1. Demografisch: de populatie in de regio groeit en er wonen relatief veel jonge professionals.
2. Economisch: mensen hebben een toenemende interesse in betaalbare abonnementen. Hogere energiekosten zorgen daarnaast voor stijgende vaste lasten voor sportscholen.
3. Sociaal-cultureel: gezonde leefstijl wint aan populariteit. Groepslessen zijn geliefd vanwege de sociale factor.
4. Technologisch: fitnessapps en wearables worden steeds vaker gebruikt. Nieuwe technologieën maken virtuele trainingen populair.
5. Ecologisch: sportscholen worden vaker beoordeeld op duurzaamheid, zoals energiezuinige apparatuur. Consumenten waarderen bedrijven met een groene visie.
6. Politiek-juridisch: nieuwe regels rondom veiligheid en hygiëne in sportlocaties en subsidies voor duurzame investeringen.

Zie je hoe concreet deze informatie richting geeft? De sportschool kan hiermee bepalen waar kansen liggen. Denk aan het investeren in duurzame apparatuur, het aanbieden van virtuele lessen of het creëren van flexibele abonnementen die passen bij jonge professionals. Dit laat zien hoe waardevol een DESTEP analyse voorbeeld kan zijn om de methode zelf beter te begrijpen.

Een DESTEP analyse maken

Een DESTEP analyse maken hoeft niet ingewikkeld te zijn, zoals aan bovenstaand voorbeeld te zien is. Het draait vooral om goed onderzoek en logisch ordenen. Zo pak je het aan:

• Verzamel betrouwbare informatie: gebruik rapporten, branchegegevens, nieuwsartikelen en statistieken. Hoe actueler de informatie, hoe beter je analyse wordt.
• Werk per onderdeel: analyseer de zes onderdelen afzonderlijk. Beantwoord vragen zoals: ‘welke ontwikkelingen zie ik op dit gebied’, ‘zijn er kansen die hieruit voortkomen’ en ‘zijn er risico’s waar ik rekening mee moet houden?’
• Benoem alleen relevante factoren: niet elke trend heeft invloed op jouw bedrijf. Kies alleen elementen die bij jouw markt, doelgroep of dienstverlening passen.
• Breng samenhang in beeld: sommige factoren versterken elkaar. Denk aan technologische vooruitgang die samenvalt met veranderend consumentengedrag. Noteer deze verbanden.
• Vertaal je analyse naar actie: een DESTEP is geen doel op zich. Je gebruikt het om strategie te bepalen. Bedenk daarom: ‘wat moet ik veranderen’, ‘waar kan ik op inspelen’ en ‘welke kansen wil ik benutten?’

Wanneer je deze stappen volgt, heb je een DESTEP analyse die overzichtelijk, helder en direct toepasbaar is.

Analyse van de bedrijfsomgeving

Bekijk op Bol.com

Waarom een DESTEP analyse relevant is

Veel ondernemers vragen zich af waarom een DESTEP analyse relevant is. Want, wat levert het nou écht op? De waarde zit in het helder krijgen van de wereld buiten jouw organisatie. Je hebt geen invloed op externe ontwikkelingen, maar je kunt er wel strategisch op inspelen. Een DESTEP analyse is vooral waardevol als je een nieuw product wilt lanceren, je marktpositie wilt versterken of beter wilt begrijpen welke krachten jouw branche beïnvloeden. Het is simpel, overzichtelijk en levert inzichten op die je direct kunt gebruiken.

Het model helpt je allereerst om betere keuzes te maken. Je baseert je strategie op feiten, niet op aannames. Daarnaast helpt het kansen eerder te signaleren. Denk aan nieuwe doelgroepen of trends waar je op kunt inspelen. Daarbij zorgt het er juist voor dat je risico’s beperkt, bijvoorbeeld bij economische dalingen of strengere regelgeving. Je kunt tevens dankzij de DESTEP vooruitdenken. Het model dwingt je namelijk om verder te kijken dan vandaag. Ten slotte ondersteunt het het toekomstbestendig maken van je organisatie. Door externe factoren actief te monitoren, blijf je immers wendbaar en voorbereid.

Een DESTEP analyse inzetten voor jouw strategie

Een DESTEP analyse werkt het beste wanneer je het opneemt in een bredere strategie. Combineer het met andere modellen zoals bijvoorbeeld een SWOT analyse, of juist het maken van een ondernemingsplan met het Business Model Canvas. Zo creëer je een compleet beeld van zowel je interne kracht als de externe kansen. Vooral wanneer de markt snel verandert, geeft de DESTEP structuur, overzicht en richting. Het is een tool die je zakelijke intuïtie ondersteunt met feiten. Hierdoor sta je sterker in de beslissingen die je maakt.

Werken met de SWOT-analyse

Bekijk op Bol.com

Dus, hopelijk is met onder andere het DESTEP analyse voorbeeld en andere informatie nu duidelijk wat een DESTEP analyse precies is. Ga aan de slag met het model en kijk wat het jouw bedrijf kan opleveren!